01
Đi qua bốn khâu nhân sự
Tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và giữ chân nhân viên đều được đưa vào phạm vi bàn luận. Bạn sẽ thấy công nghệ có thể chạm tới nhiều việc hơn là sàng lọc hồ sơ.
Góc nhìn Ngôi Nhà Sách
Phòng nhân sự đứng trước một cách làm mới
Tự động hóa hồ sơ chỉ có ích khi quyết định về con người vẫn được cân nhắc cẩn thận.
Nếu tuyển dụng và đào tạo là công việc của bạn, AI đã bắt đầu tác động tới những khâu rất quen thuộc. Cuốn sách này nhìn công nghệ qua hoạt động của phòng nhân sự, từ tìm người tới giữ người. Phạm vi ấy giúp người đọc thấy rõ đâu là dữ liệu, đâu là phán đoán quản trị. Tôi sẽ đọc nó như một bản đồ ứng dụng và đặt câu hỏi về công bằng ở từng bước.
Cuốn sách này dành cho ai?
Bạn làm tuyển dụng hoặc phát triển nhân viên.
Bạn quản lý nhân sự và đang cân nhắc dùng AI.
Bạn muốn hiểu tác động của AI lên trải nghiệm người lao động.
AI Trong Quản Lý Nhân Sự
Góc chọn sách
Vì sao nên đọc cuốn sách này?
03
Lý do
Nên
Đọc
02
Nối chiến lược với vận hành
Sách xét cả chính sách, hoạt động và năng lực của bộ phận nhân sự. Nhờ vậy người quản lý có thể nghĩ tới điều kiện triển khai, không chỉ một tính năng mới.
03
Gợi câu hỏi trách nhiệm
Quyết định nhân sự liên quan trực tiếp tới cơ hội của mỗi người. Đọc sách là dịp xem cách dùng dữ liệu và kiểm soát hệ thống trong những quyết định ấy.
Một lựa chọn tốt khi bạn muốn đọc chậm, hiểu nhanh điểm đáng chú ý và vẫn còn dư vị sau vài trang cuối.